淺談發(fā)泡膠市場(chǎng)的低價(jià)銷售策略

近期，發(fā)泡膠市場(chǎng)受原材料漲價(jià)的影響，各生產(chǎn)廠家產(chǎn)品價(jià)格也隨之上漲，可能很多人就會(huì)不理解，為什么要這樣不停的漲價(jià)，價(jià)格變高了，還能賣出去嗎？

其實(shí)，在提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，首先我們要知道銷售與營(yíng)銷的區(qū)別。銷售是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成果的活動(dòng)，而營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。

簡(jiǎn)單來(lái)講，銷售是把東西賣出去，可能會(huì)把產(chǎn)品賣賤了，而營(yíng)銷指的是在銷售活動(dòng)中，真正為客戶為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。

那么為什么很多廠家會(huì)選擇低價(jià)銷售策略呢？因?yàn)?/font>低價(jià)是高效的手段。只要降價(jià)、打折、促銷，或者低價(jià)銷售，往往可以立竿見(jiàn)影，效果明顯。如很多不良發(fā)泡膠廠家，一味降低產(chǎn)品價(jià)格，以便搶占更多的市場(chǎng)份額，這也確實(shí)能在段時(shí)間內(nèi)吸引大量客戶。

低價(jià)手段雖然可以高效進(jìn)行銷售活動(dòng)，也容易產(chǎn)生依賴。為了調(diào)整企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本，在發(fā)泡膠的生產(chǎn)上，一些不良廠家往往會(huì)選擇低價(jià)劣質(zhì)的原材料，靠差料低價(jià)沖擊市場(chǎng)，或者添加一些劣質(zhì)填充料來(lái)減少有效成本的占比，進(jìn)而達(dá)到降本的作用。這樣一來(lái)，發(fā)泡膠產(chǎn)品的性能會(huì)大打折扣，于是在后期的使用中會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題，例如粘接力太低，硬度與回彈太差，剪切力不足，發(fā)泡量太小等問(wèn)題。

其實(shí)我們要知道，對(duì)價(jià)格敏感的人，也會(huì)反復(fù)追逐價(jià)格。低價(jià)帶來(lái)的客戶，總有一天也會(huì)因?yàn)楦偷膬r(jià)格而離開(kāi)。簡(jiǎn)而言之，價(jià)格不能換來(lái)客戶的忠誠(chéng)。低價(jià)只能吸引客戶容量，但是不能吸引穩(wěn)定客戶。低價(jià)產(chǎn)生的僅僅是價(jià)格認(rèn)同，而非品質(zhì)與價(jià)值的認(rèn)同。我們要知道價(jià)格與價(jià)值的區(qū)別。

20多年前，隨著發(fā)泡膠引入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，產(chǎn)品也逐漸被用戶接受，并且越來(lái)越多的工程項(xiàng)目開(kāi)始使用，但2004年以前國(guó)內(nèi)沒(méi)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，河南建材院和上海建科院牽頭參照上海威固化工公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂了泡沫填縫劑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從而泡沫填縫劑產(chǎn)品品質(zhì)有了風(fēng)向標(biāo)。但是即使這樣，在如今混亂的發(fā)泡膠市場(chǎng)里，沒(méi)有多少家產(chǎn)品能真正符合JC936行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)在市場(chǎng)上所謂的a3、a4這類產(chǎn)品，價(jià)格在十二三塊甚至幾塊一支的，根本達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)里面的基本性能要求，當(dāng)然許多客戶往往也會(huì)忽視它的存在。于是許多地產(chǎn)商做一些高端工程項(xiàng)目的時(shí)候，他們會(huì)采用指定品牌的手段來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，指定行業(yè)內(nèi)的一些發(fā)泡膠知名品牌，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量有著很高的要求，比如威固、桑萊斯等。這也是這些地產(chǎn)商控制產(chǎn)品質(zhì)量的一種手段。

如果發(fā)泡膠市場(chǎng)有一天真的會(huì)隨著低價(jià)劣質(zhì)的產(chǎn)品趨之若鶩，那么真正的好產(chǎn)品恐怕也會(huì)為了生存與保持利益，而選擇劣質(zhì)原料，做的產(chǎn)品也越來(lái)越低端，陷入了只看價(jià)格的困局。價(jià)格做爛了，市場(chǎng)做壞了，這是一個(gè)行業(yè)的失敗，是發(fā)泡膠產(chǎn)品時(shí)代性的墮落。

當(dāng)然我堅(jiān)信這一天不會(huì)到來(lái)！即使在如此混亂的市場(chǎng)上，許多的廠家選擇了低價(jià)策略而不注重產(chǎn)品質(zhì)量，但是也有一些廠家從始至終堅(jiān)持本心，堅(jiān)持自身產(chǎn)品定位、品牌定位，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)服務(wù)客戶與社會(huì)，這才是行業(yè)的脊梁。

真正值得尊敬的企業(yè)，是始終如一堅(jiān)持創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的企業(yè)，從始至終有自己底線的企業(yè)。他們的存在，是行業(yè)的幸事，是社會(huì)的幸事，也是自己的幸事！堅(jiān)持自己的產(chǎn)品價(jià)值、商業(yè)價(jià)值，堅(jiān)持自己存在的價(jià)值，堅(jiān)決不做低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品，是重要的企業(yè)底線和商業(yè)底線，這也是上海威固公司的底線！